记者：洪敏桦
“在过去的10几年里，我选择了一条企业数字化咨询的创业赛道，现在看来，这是一个非常正确并且明智的选择，互联网高速发展给企业创造了无限机会，同时也为企业塑造了很多难题，而在这中间的重要桥梁就是由华昂搭建的。”这是在采访初始，华昂咨询创始人杨晨华对华昂咨询的定义。
对于未来的企业数字化咨询领域，华昂布局很早，华昂已经拥有了5000家以上的企业和个人会员，华昂研究院专家遍布各行各业，华昂在2020年底发布的CDI（corporate digital index）企业数字化指数，是行业内第一个正式发布的企业数字化评价体系，可以说华昂在这个领域内已经扎根，华昂是这个领域内最优秀的企业，是行业的领头羊。
中国高德纳——华昂咨询的起源
2011年，杨晨华从海外学成归国，带着一身的抱负，成为了中国创业大潮中的一员。创业初期，杨晨华致力于将海外相对先进的技术和前沿的知识引进中国，针对企业做内部培训和咨询。在这个过程中，杨晨华渐渐发现，在互联网和人工智能的高速发展下，各行各业都在发生着改变，原来很多依靠经验，依靠感知，依靠人工的工作，渐渐转变成依靠数据，依靠算法，依靠机器了，在这个转变过程中，企业可以节约更多成本，企业数字化已经变成了一个不会改变的趋势了。杨晨华敏感地嗅到了商机，在2014年改变了华昂咨询的发展方向，变成了一个面向全行业做企业数字化转型的咨询公司，公司的商业模式和发展途径对标全球最具权威的IT研究和顾问咨询公司——高德纳。
高德纳是一家美国公司，其研究的范围覆盖了IT研究，发展，评估，应用，市场等领域，为企业的决策者在投资风险和管理，营销策略，发展方向等重大问题上提供重要的咨询建议，帮助决策者作出正确的选择。华昂咨询成立9年以来，持续帮助企业的决策者在这个技术日新月异的环境中，重塑知识架构，保持企业的增长。和高德纳深耕IT类似，华昂的选择是企业数字化转型。
在中国，咨询领域以麦肯锡，贝恩和波士顿咨询为主要代表，这些公司的咨询业务线的范围广度首屈一指，然而正是因为业务线铺得太广，在单一领域内的聚焦以及落地做得是不太理想的。尤其是，在某个垂直领域，例如企业数字化领域，在中国尚且没有比较突出的咨询公司。杨晨华正是看中了这条赛道，才义无反顾地扎了进去。
华昂旗下的华昂研究院有800多名研究员们，这些研究员们来自于各行各业，在各自的领域里平均都有10-15年的工作经验，是行业佼佼者，其中大多数都是首席技术官或首席营销官出身，都拥有广泛的商业敏感度和专业技能。所以华昂咨询出具的研究报告，通常视野都比较广，从企业数字化的角度切入，帮助企业提升业绩，极具商业价值。并且华昂咨询不仅仅着眼于纸上谈兵，同时更是切实提供方案落地，从方方面面提供企业数字化系统的导入和后续的升级服务。
企业数字化转型的挑战
传统企业和数字化企业最大的区别在于工作方式的不同。传统企业的目标是通过机制的设置，达到效率的提升。但是在这样的过程里有一个问题：人没有被解放出来。人在流程里只是一个节点，就像生产线上的螺丝钉，围绕着流程转。
而数字化企业的做法，一是行为在线化，企业里所有的行为，包括人的行为，组织的行为都是在线化的；二是数据在线化，所有的人，财，物，事都被数据化，实现在线通达。这样人就解放出来了，不再是围绕着机器工作，而是机器围绕着人来工作。
市场上不乏有些企业做的数字化转型很成功，但是深入分析之后，我们发现这个企业已经不是原有企业的一种转型，这个“转型后”的企业基本可以认定为是一个新的物种。而能够做到这种成功转型的根本原因是，主导这个转型的并不是这个企业所在行业里的人。这个人不认为这个行业里已经形成的习俗是天经地义的，所以可以打破行业壁垒，创造出一个新物种。有句名言是：我不知道世界上是谁最先发现了水，但是肯定不是鱼。在笔者看来，华昂咨询要做的就是那种能够看得见水的鱼。因为华昂咨询旗下的研究员们是来自于各行各业的，所以华昂咨询一直都是鱼，也因为华昂咨询并不在客户的行业里，独立于行业外，是企业的外脑，所以华昂咨询同时也可以看见水。
咨询公司的商业逻辑是生态圈？
现在在中国，生态圈是企业经营的高阶思维方式，企业通过投资并购将生产线上下游企业囊括在一起，降低成本，提高效率，变成所谓的热达雨林型企业。热带雨林型的企业，规模可能不一定非常大，但是企业内部的各个因素之间形成了协同，因素叠加形成的结果不是简单的1+1=2，而可能是等于30，甚至于等于300。
华昂咨询就是这样一个热带雨林型的公司。
华昂咨询作为企业的外脑，服务于企业以及企业的高管们，这些企业通过成为华昂咨询的高级会员，获得了相应的服务，例如行业趋势报告，客户群画像分析，以及由华昂专家提供的营销培训等等。这是一条非常清晰并且直接的甲方乙方关系，但是，从这里开始只是华昂生态圈的一个入口而已，当企业成为华昂的会员，必然会分享很多本行业的现状，本行业的痛点给华昂，这些东西我们称之为know how，华昂将这些东西归纳整理，并且融合华昂研究院的专业知识，形成一个完整的报告，并储存在华昂外脑知识库里，当这份报告呈现出来的时候，这个企业会员的决策人或者首席技术官就不仅仅只是华昂的会员了，他们变成了华昂研究院的专家，反过来可以去指导行业内的其他企业了。到这里，甲方和乙方的关系发生了变化，生态圈的闭环形成了。至今，华昂已经为几十家大型跨国公司或中国知名企业提供了高端数字化转型服务，这些企业均在其各自行业中发展良好，位居前10%。
华昂咨询的架构起源于高德纳又高于高德纳，这是中国整个互联网行业高速发展造就的。在华昂咨询和华昂研究院有机结合之下，华昂能够帮助企业在一个垂直领域快速获得竞争优势，而他们的成长，对整个生态圈又是一个巨大的反哺。所以说我们关注一家公司，不是因为它大，而是因为它何以成其大的那种机制。
创建企业数字化指数，树立行业标杆
今年，华昂已经走过了创业了的第九个年头，杨晨华结合了9年来的经验和对行业的敏感判断，率行业先河，在中国建立了企业数字化指数CDI。
中国数字经济总量占GDP超过30%，已然为全球第二大数字经济体。然而，企业保持卓越绩效，实现基业长青越来越困难，但是有部分领军者实现了快速的业务转型，他们都有一个共同的特点：他们充分意识到数字技术是企业业务转型的重要途径与赋能手段，因此大力推动企业的数字化。
但是一个企业的数字化到底怎么样才算成功？一些已经走在数字化前列的企业希望获得一个第三方机构的肯定，而还没有走上数字化道路的企业又需要一盏明灯来告诉他应该怎么做。在这样一个大背景下，以企业数字化咨询为主要业务的杨晨华众望所归地扛下了这面大旗。
2020年11月，杨晨华正式发布了企业数字化指数CDI。这个指数从数字化统筹，数字化进程和数字化延展力这三个维度来对企业进行考核，在这三个维度下又细分出12个指标对企业数字化程度进行精准的定位和评估，旨在建立行业的标杆，填补了中国在这个领域的空白。CDI指数一经发布，就获得企业家们的广泛支持，参与的企业达到了500家，要知道，数字化并不是口号，企业需要实实在在地投入资金，人力，物力，数字化转型对于企业而言绝非易事，它关乎企业未来发展的方向与命运，同时还将面临诸多不可预测的风险以及来自传统惯性及各方面的挑战和阻碍。
CDI是中国首次针对企业数字化程度进行的评估，杨晨华会带领评委组，通过对国内外各行业以及不同企业的数字化发展程度调研及对比，借鉴不同跨国企业数字化转型方案，形成多维度、多指标的科学化评估方式；秉着公平、公正、公开的原则，面向各行业企业进行评选，通过数字化指数理事会、网络公开投票、访谈沟通、员工自评的方式对候选企业和个人评估打分。在500家企业中评选出2021年“中国企业数字化TOP30”。
中国最具影响力的首席信息官聚会社交圈
互联网蓬勃发展，从微博到微信再到短视频，其实所有的焦点都集中在社交。你是什么样的人，取决于你所在的社会网络，以及你在这个社会网络中的作用。杨晨华以华昂研究院为依托，建立了一个完整的，高阶的首席信息官们的社会网络。
杨晨华的这个首席信息官社交网络分成线上和线下两个部分。线上的会员专属学习平台，包含了华昂多年来数字化转型培训的350个音频资料，精品文章，行业报告，白皮书，企业家专访等，其中每周至少更新两期的《超级外脑》访谈录线上直播，是企业首席信息官们线上交流分享的栏目，聚焦数字化领域的热点话题，邀请数字化技术专家，营销专家，金融专家等行业代表和意见领袖，以访谈和演讲的形式分享见解和经验，促进行业发展。与之匹配的线下部分是企业走访和区域峰会，在前不久，华昂咨询携手新加坡电信集团联合举办了第五届CIO新思维论坛，这是杨晨华对他建立的首席信息官社交网络的线下赋能。
首席信息官们的痛点来源有三，第一，技术变化太快，学习的成本太高；第二，作为一个高管，作为一个个体，如何获得更好的职业生涯的仕途；第三，如何获得更高质量的资源和人脉。杨晨华所建立的这个首席信息官社交网络很好地解决了这些问题，杨晨华是这个圈子里的灵魂和旗帜，别人都会追随他，这个社交网络也被誉为中国最具影响力的首席信息官聚会社交圈。
华昂十年：帮助中国企业走出去
2021年，将迎来华昂咨询创立十周年。华昂的十年，是帮助外国企业成功落地中国市场的十年，是帮助中国企业成功出海的十年。经过这十年的沉淀，杨晨华不仅仅是一个企业家，使命感在他的心中生根萌芽，杨晨华认为，企业数字化转型之后如果没有营收上的增长，那么整个数字化就是空中楼阁，杨晨华和华昂咨询的使命就是帮助个人会员在个人发展上更成功；协助企业会员，在数字化时代里抓住数字浪潮，有新的增长。
在未来的十年里，华昂咨询作为企业的超级外脑，将服务100万家企业，1000万职业经理人。华昂咨询，开放包容，实时共享。
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