近来，京东方正在推动“屏之物联”的发展战略的落地，赋能智慧金融、智慧园区等万千物联网细分场景，实现从显示器件供应商到物联网创新型企业的跨越。
为了实现上述目标，2021年底京东方展开了新一轮组织架构的调整，核心要义是要拉通资源、整合打造物联网创新业务，让器件供应时代满足大客户需求的业务部门组织形态，转型为更适合物联网时代定制化、碎片化、动态化需求的敏捷型组织。面向“屏之物联”推动组织架构调整，京东方物联网创新业务也将迎来新一轮“爆发期”。
组织架构动态调整，服务“物联网转型”战略目标
2021年末，京东方迎来了新一轮组织架构调整：将显示事业整机相关业务、智慧系统创新事业及智能物联首席技术官组织部分职能，整合为物联网创新业务；设立物联网创新业务领导小组，下设智慧终端运营协调组、系统方案运营协调组、集团创新中心。
这样的调整旨在实现公司资源能力的拉通整合：横向整合“显示器件-智慧终端-系统方案”三层业务，实现价值延展；纵向整合“市场-研发-生产-销售”等端到端的内部能力，构建敏捷性组织，实现细分市场深耕。
面向物联网转型是京东方2016年以来确定的既定战略，为了匹配这一战略落地，京东方近年来也进行了多次组织架构调整。例如，2018年京东方将端口器件、智慧物联、智慧医工三大事业板块细分成7个事业群；2020年确定了以半导体显示事业为核心，Mini LED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的“1+4”航母事业群，建立起“三横三纵”组织运营体系，以及横向拉通的前中后业务平台。
2021年末，京东方又发布了“屏之物联”发展战略，其目的就是要赋能万千物联网细分场景，践行“用心改变生活”的新品牌使命，打赢“物联网转型”这场攻坚战。
此前，京东方采取的是业务部门为导向组织架构，虽然这样的组织架构可以抓牢大客户、搞定大订单，但面向物联网碎片化的用户需求和众多的细分垂直市场，现行的组织就很难快速响应市场需求，特别是很难满足大量中小客户的定制化需求。
融入一线客户、听到一线“炮火”，这是京东方的挑战，更是京东方的机遇。落地新发展战略，践行新品牌使命，进一步赋能万千细分的物联网场景，这些要求都决定了京东方需要对组织架构和运营机制进行新一轮调整。
构建“敏捷组织”，拉通资源引爆物联网创新业务
“敏捷管理”这一概念，源于丰田在汽车制造业中创造的“精益管理”理念，它倡导的“响应变化高于遵循计划”。一家公司对于市场变化的敏捷程度，以及是否能建立起快速反应的敏捷组织，决定这家企业能否行稳致远、长盛不衰。
在新的物联网时代，京东方的反应是非常迅速的。尤其是从半导体显示器件到物联网创新业务的延伸布局，就是这种敏捷性的体现。
据了解，京东方物联网创新业务不同于TV、IT、Mobile等主流显示器件业务，主要涵盖智慧终端、IoT终端、智慧园区、智慧金融、智慧车联、智慧零售、工业互联等业务。如果说显示器件是物联网这颗大树发展的“根”，那么创新业务的发展则可以让大树变得枝繁叶茂。
按照中国产业发展研究院的数据，2020年我国物联网的市场规模达到1.66万亿元，预计2022年将突破2.12万亿元。可以看到，京东方的物联网创新业务面对的是一片广阔的蓝海市场。
创新业务的表现也印证了这一点。据了解，京东方物联网创新业务在前三季度呈现迅猛增长态势，工业互联、智慧园区、创新商用器件等业务在前三季度增长率超100%。
物联网创新业务有很多落地的案例：京东方已为中国工商银行、建设银行等全国2000余家银行网点提供智慧金融解决方案；在全国11个城市地铁线路以及北京大兴国际机场、首都国际机场等5个机场落地应用；为北京环球度假区提供近5000台智慧终端产品以及行业领先的智慧园区、智慧办公解决方案……
为什么京东方在新的组织架构调整中，要做横向和纵向资源能力的整合拉通？因为，很多细分化的物联网创新业务，都需要系统性、定制化设计，涉及显示器件、智能终端、系统方案等全要素，也涉及从研发到销售的全流程，没有资源和能力的拉通，没有组织壁垒的打破，没有一个全局性的创新平台，很难为客户提供一站式、可定制的整体解决方案。
在打造了前中后业务平台、“三纵三横”组织运营体系基础上，进一步拉通资源，以高效灵活的组织力，构建契合产业趋势和市场竞争需求的敏捷组织，才能扩大创新业务布局，加速物联网转型步伐。
“屏之物联”发展战略的基础是屏，而京东方在显示器件销量市占率方面已经高达25%，在各个细分领域均位列全球第一。正是基于这样绝对领跑的实力，京东方才敢于和有机会在公司内部拉通资源，赋能物联网智慧终端及系统方案业务，打造出“屏即平台、屏即系统”的产业生态，实现产业链延展和创新业务的布局。
当京东方构建起适应“屏之物联”新发展战略的敏捷组织，这家企业不仅实现了内部力量的优化统筹，更重要的是实现了物联网科技品牌的一次重要深化，构建起基于半导体显示而超越半导体显示的差异化高维竞争力。
