中新网1月11日电 2020，注定是一个写入历史的年份。对房地产行业而言，疫情考验企业的生存智慧，三条红线的监管政策，则改变了房地产过往的发展逻辑。它不是最好的时代，但也不是最坏的时代，而是进入到“潮平两岸阔，风正一帆悬”的气象之中。
正是在这不平凡的一年，蓝光发展(600466.SH)坚持中而强，稳健前行，利润与规模并重，实现高质量增长。在各大权威机构举办的评选中，蓝光以综合实力、品牌价值、创新发展等多方面的亮眼表现，斩获数十项大奖。其中，第14次、连续13年上榜中国房地产综合实力百强，并荣登“2020中国房企综合实力TOP20”；连续6年荣膺沪深上市房地产公司投资价值TOP10，排名第4位；连续5年上榜“财富中国500强”，排名251名；连续5年荣获“中国房地产公司品牌价值TOP10(混合所有)”殊荣，排名第5位，品牌价值高达382亿元。
从容面对 精准投资穿越行业周期
复工之后，“求生存、谋发展”成为彼时房企的重要命题。蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿提出，要发扬红军长征精神，以革命乐观主义态度共同抗疫、战胜困难。
此时，履新不久的蓝光发展CEO迟峰发表了致全体员工的一封信。他提出，做好自己该做的事，持续提升能力，针对环境变化，调整投融运策略，对市场快速反应，争取比别人早半步。为此，他提出 2020 年蓝光要做到四件事：精准投资、卓越运营、资本突破、变革创新。
蓝光发展的这一战略，是基于对大势的清晰准确的判断，那就是：中国的经济中长期向好的基本国情不会改变，房地产供给端的改革进程不变，“房住不炒”的政策不会改变，地产对中国经济的重要性不会改变，房企对地产行业发展的信心不会改变。
战略清晰，战术打法就会格外清晰：聚焦“高周转”项目，做到因城施策，实施差异化的区域投资策略和动态管理；聚焦应该去而且能够去的城市，对重点城市深耕细作，向市场好、周转快、能力强的区域倾斜。
战术既定之下的执行力也得到极大提升。2020年，蓝光新增土储八成位于新一线、二线及强三线城市，持续向重点区域深耕。据悉，新增投资中，有近4成位于华东区域，明年可进一步加大到5成。未来，蓝光则将聚焦40个以内的重点城市持续深耕细作。
卓越产品 与时代同行
多年来，蓝光发展一直坚持“客户满意是我们的第一目标”的核心理念，坚持不懈地追求产品品质，每个细节不断升级。蓝光根据客户多元的文化审美偏好，提出了风格不同、文化引领的六大产品系：芙蓉系、雍锦系、黑钻系、长岛系、未来系、商办系，并以卓越产品力，屡获大奖。
蓝光发展以领先的产品力荣获2020年中国“金燕子奖”，摘得“2020中国房企超级产品力”TOP10，同时六大产品系也摘得了行业荣誉的全满贯。
其中，蓝光芙蓉系荣获“2020中国房地产优秀原创产品品牌TOP1”；黑钻系摘取了“2020中国房地产典范标杆产品系TOP1”、“2020中国房地产企业城市高端产品系品牌TOP1”双料桂冠；蓝光雍锦系荣膺“2020中国房地产精品项目品牌价值TOP2”。
蓝光故事，始终与时代同行。所以，蓝光推出“更懂生活更懂你”的品牌主张，践行“善筑中国温度”的产品主张，要做“温度人居时代的引领者”。“懂”与“暖”也成为行业与客户，近年来对蓝光产品和服务最具共性的评价。
数字化转型 引领第三次创业
2020年，蓝光集团成立30年，企业开启了第三次创业。
蓝光发展的“第三次创业“之路，正是要用全面数字化来提升效率，建立领先的信息化系统与运作方式，从而实现对精细化管理、效能全面提升的强力支撑。用信息化的手段，用大数据的手段，用AI的手段，提升投资的精准度，生产的质量、进度，同时保证质量、进度，文明施工，提高效率，用科技手段成倍地提高效率，降低成本。
2020年10月，2020 CIO名人堂(2020 CIO Hall of Fame Awards)荣誉榜单正式进行全球发布，蓝光发展成功跻身国际榜单，获得此项被誉为“科技界奥斯卡”的殊荣，成为该奖项设立以来唯一获此荣誉的中国企业。
几近同时，在由全球著名科技市场研究机构IDC主办的“2020 IDC中国数字化转型年度盛典”上，蓝光发展凭借数字化转型阶段性成果摘得“2020 IDC中国数字化转型领军CEO”奖项，蓝光发展旗下蓝本科技获得“运营模式领军者”、“数字化转型项目新锐人物”。
蓝光发展认为，高科技的手段和工具作为公司管控的标准和系统，为地产赋能，既是发展转型的需要，也是企业管理提升带来的新利润点。蓝光发展要以大运营为转型试点，聚焦业务痛点，横向纵向打通管理半径。
在此次疫情中，蓝光凭借在健康人居领域的研发经验，基于参与编制健康住宅、智慧住宅行业标准的视角，升级推出了“蓝卫士”4 大安全生活体系，把过去蓝光绿色健康、智慧社区长期探索的成果运用到项目和服务中，并已经在很多项目落地实施。
蓝光在数字化转型过程中，聚焦核心的痛点来展开，以此作为解决数字化转型的切入点。即贴近业务，解决业务痛点，通过数字化转型的手段来提升运营效率。
组织变革 让管理释放红利
2019年时，蓝光共有16个区域，投资决策链也长，影响了工作效率。随着蓝光实现了成都+上海双总部，全国化进程进入深水区，蓝光的区域数量反而降到了12个。
“拿快周转的项目做快周转的事，管理也需要快周转。”蓝光的组织架构变革，以匹配公司快周转的步伐。显然，区域组织变革，是精益化管理，要管理要红利的重要内容。没有组织变革，就没有精益化管理。同时，区域组织变革，也是蓝光精准投资、城市深耕的必然要求。
蓝光在2020年底将区域整合为10个，未来让每个区域都向集团式发展，总部平台化，区域公司化，自负盈亏，简化区域与总部的关系。
组织结构是由专业化有敬业精神的人构成的，在公司管理构架调整的同时，蓝光正着力打造精英化的职业经理人团队，加强内生性人才的培养。
蓝光发展首席行政官夏天表示，蓝光把内生性人才培养作为一项战略性工程来推进，系统性的规划人才发展体系，营造激活内部的人才文化，做好内生性的人才梯队。
为此，蓝光提出了三个要求。一是强调一把手责任制，各体系各职能一把手，区域董事长、总裁，是内生性人才培养和团队建设第一责任人；二是人力搭台，专业唱戏，各体系进行专业赋能的培训体系搭建，系统化提升团队作战能力，人力培训做好支撑和配合；三是坚持长期主义视角的人才供应链培养，持续强化“子弟兵”即注重光芒生和朝阳生的建设，建立总部区域轮动培养机制。
这一年，凭借着成熟的组织能力、优秀人才的管理经验，蓝光斩获“2020中国房地产最佳雇主企业”，并跻身“2020中国房地产企业组织力百强企业”。同时，凭借着人力资本管理实践过程中的最佳解决方案与创新进步理念以，蓝光荣获2020肯耐珂萨星跃奖“最佳雇主”，还以创新的人才培养体系荣获“2020中国房地产大学生雇主首选品牌”。
长期主义 做时间的朋友
2021年，是蓝光发展的精益管理战略年和数字科技战略年，也显示了蓝光开启第三次创业，做“长期主义者”的决心。
蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿表示，蓝光的长期主义就是踏踏实实，勤勤恳恳，兢兢业业，聚焦主业，深度把握，不断学习，不断改进，实现战略目标；要以工匠精神专注、精益、创新地把业务做到极致。
蓝光发展CEO迟峰认为，公司的第三次创业是跑一场马拉松，而不是跑一两百米，要全面提升公司的各项能力，特别是核心能力；把现在的事做好，一步一个脚印，达成每一个短期的目标，才有未来。
作别不凡的2020年，蓝光在2021年，开启全新的征程。
